De recente zorgen van het personeel van de hulpverleningszone Zuid-Oost zijn niet onopgemerkt gebleven. Het management wil graag een aantal zaken die in het eerder artikel aan bod gekomen zijn, duiden en corrigeren.
In de afgelopen periode werden samen met de politiek grote stappen gezet om de werking van de hulpverleningszone te versterken en meer transparantie te bieden. Zo werden onder andere de volgende projecten gerealiseerd:
- fietslease
- verhoging van maaltijdcheques
- uitgebreide opleidingen
- nieuwe software-ontwikkelingen
- komende lancering van een nieuwe website en een intranet voor de personeelsleden
Daarnaast blijft men continu inzetten voor modern en uniform materiaal. Afgelopen periode zijn de volgende aankopen gedaan:
- vier nieuwe ziekenwagens
- een verreiker met toebehoren op containerlaadplatform
- een personeelscontainer
- een logistieke vrachtwagen met laadbrug
- een bestelwagen voor logistieke doeleinden
Ook op het gebied van kleding en persoonlijke beschermingsmiddelen wordt steeds naar de beste kwaliteit gestreefd, zodat de medewerkers altijd optimaal zijn uitgerust.
Arbeidsreglement
Eerder dit jaar werd met de overheid en de vakbonden hierover een doorbraak bereikt. Zo kon het arbeidsreglement worden gefinaliseerd en geregistreerd, met uitzondering van enkele bepalingen waarover geen akkoord kon worden bereikt. Er werd afgesproken om het reglement, inclusief alle bijlagen, te actualiseren. Hiervoor wordt maandelijks met de vakorganisaties rond de tafel gezeten.
Personeelsproblematiek
Het management is zich bewust van de nijpende personeelsproblematiek die in het eerdere artikel werd geschetst. Op vlak van personeelswerving worden dan ook stappen gezet. Zo is er momenteel een lopende selectieprocedure voor brandweerman-beroeps. Daarnaast werden in de voorbije periode reeds selecties doorgevoerd voor ambulancier-vrijwilligers en werden een 30-tal brandweerman-vrijwilligers aangesteld.
Zoals eerder besproken op een vakbondsoverleg zal er op korte termijn een welzijnsbevraging georganiseerd worden voor alle personeelsleden.
Constructieve samenwerking met politiek
Verder is het belangrijk te benadrukken dat er een constructieve samenwerking is met het politieke echelon om te zorgen voor een stabiele basis voor de afgeslankte zone vanaf 1 januari 2025. De voorbereiding van een nieuw meerjarenplan is volop bezig. Daarbij wordt gericht ingezet op overleg en betrokkenheid van alle lagen binnen de organisatie én de politiek.
De voorbereidingen om te komen tot een gedragen beleidsplan voor de komende zes jaar zijn reeds gestart. Hierbij worden verschillende facetten meegenomen, zoals:
- het opstellen van een kazerneplan.
- de evaluatie van de financiële consequenties.
- het uitwerken van een personeelsplan.
- zonale en interzonale samenwerking.
Het management blijft dus vastberaden met de politieke bestuursorganen samenwerken aan de verdere versterking van haar organisatie en dienstverlening aan de burgers. Ze zetten verder in op een constructieve aanpak samen met de verschillende gesprekspartners om een passend antwoord te bieden op de gestelde problematieken.
